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lunes, 28 de febrero de 2011

Grupo PRISA (editor del diario EL PAÍS) cierra año 2010 con EBITDA consolidado de 596,33 millones de euros

El Grupo facturó 2.822,73 millones de euros, mejoró sus márgenes y redujo gastos generales y financieros.
El grupo PRISA, editor del diario EL PAÍS, ejecutó en 2010 la parte principal de su plan de reestructuración financiera, manteniendo el perímetro de consolidación y el control de sus empresas, salvo en el caso de Cuatro. El EBIT (Beneficio operativo) consolidado del grupo de medios fue de 336,15 millones de euros. Tras dotar más de 130 millones de euros para saneamiento del balance el resultado neto del ejercicio fue de -72,87 millones de euros. "El Grupo ha cerrado el ejercicio consolidado con todas sus áreas de negocio en beneficio, en un entorno económico y sectorial muy adverso", destacó la empresa.
El plan de desinversiones y refuerzo de capital llevado a cabo ha supuesto una inyección de capital cercana a los 2.000 millones de euros, lo que le ha permitido a PRISA reducir considerablemente su nivel de endeudamiento, que ahora se sitúa en 4,92 veces EBITDA (Beneficio bruto de explotación). Paralelamente ha cambiado su estructura accionarial. PRISA cuenta ahora con un nuevo Consejo de Administración, con mayoría de miembros independientes y gran peso internacional. Ha comenzado las tareas para su transformación en una compañía global de tecnología avanzada orientada al consumidor, y potenciar

jueves, 13 de enero de 2011

El secreto del "Milagro Alemán" (2)

(...continuación)
Decir que la existencia de la PYME alemana es absolutamente despejada, sería un adorno evidente. Los problemas, de las pequeñas empresas, de acuerdo сon las normas alemanas - existen. Especialmente en los tiempos actuales. Este es el dumping de los precios, que se intensificó debido a la crisis. En primer lugar, bajan los precios los competidores. Y en segundo lugar, los consumidores también tienden a reducir los precios por unos u otros servicios.
Ante las pequeñas empresas, subsiste también el problema del personal. La afluencia de nuevos jóvenes profesionales a las pequeñas empresas, en los últimos años, se redujo. Los jóvenes no están muy deseosos de ir a trabajar en los sectores, como a la artesanía. Existe también el problema de los créditos para las pequeñas empresas, que se debe sobre todo a la crísis del sistema bancario.
La crisis mundial, por supuesto, que  golpeó sensiblemente a la "Mittelstand" alemana. Pero no tan fuerte, como a los bancos o a las grandes empresas, orientadas a la exportación. En enero de 2009, Angela Merkel, se reunió con los representantes de las empresas pequeñas y medianas, con el fin de discutir con ellos el asunto relacionado al apoyo a este sector de la economía alemana en situación de crísis. Se habló, aparte de otras cosas de importancia, sobre la concesión de créditos a las pequeñas y medianas empresas, y así mismo sobre la consevación de los puestos de trabajo en condiciones de crísis.
En el contexto de la crisis mundial, en Alemania se crearon nuevas estructuras financieras diseñadas para subsidiar los negocios. En particular, fue creado el Fondo Deutschlandfond, que ayudó a muchas pequeñas empresas a sobrevivir en los tiempos difíciles.
En el momento de la crisis aumentó el número de microcréditos (en Alemania , dichos importes son del valor de 25 mil euros) para las pequeñas y medianas empresas, que representan sobre todo los restaurantes, peluquerías, y los negocios de reparación. En los bancos, que trabajan con el programa de estimulación a las pequeñas y medianas empresas, estos tipos de créditos se conceden con las tasas de interés del (4-6) %

El secreto del "Milagro Alemán" (1)

Incluso drante la crísis, el pequeño negocio en Alemania genera ganancias.
Mittelstand, la clase media - es así como los alemanes llaman de modo generalizado a las pequeñas y medianas empresas. En Alemania hay más de tres millones de estas empresas. Esta, aparte de ser el elemento importante de la economía alemana, es también, conjuntamente con el negocio mediano, uno de sus pilares.
En las empresas pequeñas y medianas trabajan más del 70% de los trabajadores alemanes. Como dicen los expertos, estos indicadores no los tiene ni EE.UU. ni Gran Bretaña. La proporción de las empresas pequeñas y medianas, en el PIB total de Alemania es del 46,7%.
De modo que no sólo los gigantes industriales determinan la imagen de la economía alemana. Su base las conforman las pequeñas empresas, en las que trabajan hasta 9 personas. La sana competencia garantiza el orden económico, y la creación de nuevas empresas proporcionan trabajo a la gente y a la hacienda pública - los beneficios.
El apoyo a las empresas pequeñas tradicionalmente es una de las prioridades de la política económica del país. La forma del respaldo en Alemania del pequeño y mediano empresariado, se puede decir, que es el ejemplo para el resto de Europa. Aquí es imprescindible destacar que aún en la mitad del siglo pasado, en Alemania se crearon los bancos de ahorro y cooperativos solidarios para ayudar a las pequeñas empresas a sobrevivir ante la faz de la industrialización inminente.
El estado realmente está interesado en el desarrollo de pequeñas y medianas formas de empresas. Para

miércoles, 12 de enero de 2011

Desarrollan el empaquetado inteligente, que indica cuando el producto esta en mal estado

Los productos inteligentes se han convertido en una especie de tendencia del tercer milenio: los productores  nos ofrecen teléfonos, billeteras, máquinas, prendas inteligentes e incluso sosténes inteligentes. Y por eso el producto de empaque inteligente ("plástico inteligente"), seguramente no les impresionará mucho a los consumidores modernos.
El polietileno inteligente que puede cambiar de color, indicando de esa manera al consumidor que el producto se ha echado a perder, fue desarrollado por los científicos escoceses de la Universidad de Strathclyde en Glasgow (Reino Unido), dirigido por el profesor Andrew Mills. Ellos piensan que fabricar el embalaje inteligente resultará ser mucho más barato que indicar en él el plazo de caducidad del producto. Por otra parte, los envases inteligentes nuevos son mucho más convenientes para los cosumidores, porque con seguridad no se podrán confundir las fechas de fabricación con las fechas de caducidad. El producto no fresco o en mal estado se podrá notar de inmediato.
Este nuevo sistema de empaquetado es parte de la modalidad de empaquetado denominado "envasado en atmósfera modificada", que mantienen los productos en condiciones que prolongan su vida útil. "Este sistema se utiliza cada vez con más asiduidad para detener el crecimiento de los organismos que dañan los alimentos", explicó el profesor Mills.  
Los investigadores de Glasgow estan seguros de que con la ayuda del empaquetado inteligente, la seguridad

domingo, 9 de enero de 2011

Historia real de éxito: El negocio conjunto con el ser amado

 Esta historia real de éxito de negocio trata de 2 estudiantes rusos que se conocieron y enamoraron al ser estudiantes de educación superior, que despues de cierto tiempo decidieron  casarse y crear su propio negocio de venta de vinos.
Los héroes detalladamente narraron su historia a la revista rusa "Cosmopolitan" acerca del negocio conjunto, sobre los cuatro errores de los vinicultores y acerca de los beneficios de tener amigos aficionados a las bebidas. Se sobreentiende que ellos tenían toda la razón.
Tamara y Dmítri. (Cosmo.ru)
Los héroes:
Tamara Karmilova, de 28 años, y Dmítri Kujlevski, de 27 años.
Educación: Escuela Superior de Economía, facultas de ciencias económicas
Negocio: tienda de venta de vinos (sitio-web: finewine.ru)
Fecha de registro del negocio: diciembre de 2005
Fecha de apertura del negocio: febrero del año 2006
Primera inversión de capital: 32 mil rublos (casi 1.100$)
Primera ganancia: dentro de medio año, despues de la fecha de apertura
Ganancia mensual: de 100-140 mil rublos mensuales, osea
 (3.400$-4.700$ mensuales)
EL NEGOCIO DE VENTA DE VINOS
Trabajar para el amor
Dmítri y Tamara estudiaron juntos en el mismo centro de estudios: se conocieron en el primer año de estudios, y en el segundo año ya eran pareja de enamorados.
Dmítri desde los años escolares, sabía muy bién que no quería ser un empleado y que quería crear obligatoriamente su propia empresa, y que sería aún mejor dedicarse al negocio si lo hacía con mucho aprecio y dedicación. Porque solo así, es decir sin el interés debido y por solo querer ganar mucho dinero, Dmítri ya trabajaba como programador desde el segundo año de estudios.
Para ellos todo marchaba bién, como si se tratara por un camino bién trazado: los enamorados empezaron a vivir juntos y se graduaron. Tamara empezó a trabajar de consultora en el sector de las inmobiliarias y Dmítri continuó trabajando de programador de ordenadores, pero solo a tiempo parcial ...Pero, todo este tiempo, en todas partes ellos se dedicaron a buscar y a intercambiar ideas para que pudieran dedicarse a algún tipo de negocio conveniente.  En el otoño del 2005, Tamara por fín dejo el trabajo que no le satisfacía ni le traía nuevos conocimientos, Dmítri, por su parte, cogió sus vacaciones y se fueron de viaje a Europa haciendo  autostop.

viernes, 7 de enero de 2011

Robótica: Los 10 robots más sorprendentes (2)

(... continuación)
6. Robot "estilista" Lava-Cabezas
Robot Lava-Cabezas
Los desarrolladores de la corporación Panasonic crearon la máquina "inteligente" Intros hair-washing robot, que se especializa en el lavado del cabello de las personas. Funcionará con la cama robótica "Roboticbed".
El robot cuenta con 2 brazos y 16 dedos que sacan y aplican el shampoo casi con la destreza de las manos humanas. Las manso escanean la cabeza mientras realizan el lavado y masajean la cabeza. Tres motores independientes controlan el giro, la presión y los movimientos de masaje. Además, este robot es capaz de memorizar las cabezas y las preferencias de lavado de cada persona.  
El dispositivo sobre todo está destinado para atender a los discapacitados y pacientes del hospital, pero, con una serie de mejoras adicionales, podrían muy pronto aparecer en los salones de belleza, dejando desocupados a los estilistas de moda. 
7. Robot cosmonauta Robonaut 2
Robot: Robonaut 2
En la NASA crearon Robonaut 2, el primer robot humanoide que será puesto en orbita, que imediatamente recibió el nombre de "robot-mayordomo para astronautas". Este robot fue diseñado para ayudar en los quehaceres domésticos a los cosmonautas habitantes de la ISS. Es "medio humanoide", ya que, aún le faltan las piernas, pero muy pronto los tendrá. Pesa alrededor de 136 kg y su precio estimado es de cerca de 2,5 millones de dólares. El desarrollo del robot se llevó a cabo durante 15 años.
8. Robot-goloso Ecobot-3
En el laboratorio británico Bristol Robótics Lab de la Universidad de Bristol, los científicos Chris Melhuish, Lonnis Leropoulos y sus colegas tardaron 3 años en crear el robot Ecobot-3. Este robot puede consumir alimentos (celdas de combustible bacterianas-CCB), digerirlos, generando así la energía para deshacerse de los residuos. La energía química del compuesto (glucosa)  se convierte en energía eléctrica

Robótica: Los 10 robots más sorprendentes (1)

En el año 2010, los inventores lograron crear robots amigos, bailarinas artificiales, un soldado, e incluso un sistema informático, que en esencia, es similar a la famosa película taquillera "Terminator ("Exterminador"). El diario ruso RBC daily presenta los diez robots más impresionantes, que forman parte de nuestras vidas gracias a los esfuerzos de los científicos.
foto: Garage Willow
1. Robot amigo PR2
Los diseñadores de la empresa Willow Garage de EE.UU., presentaron el robot del modelo PR2. Las funciones de este robot son exclusivamente humanos, es decir, que solamente ejecutará funciones que solo pueden hacer en el hogar los esposos o las amistades. El robot PR2 siempre será capaz de hacerle compañía a su dueño y a asumir las tareas cotidianas del hogar, y nunca padecerá de dolores de cabeza, no le "mortificará" a nadie, y al perder, por decir, el juego de billar, no se enfadará y no arremeterá contra las personas con los puños.

2. Robot Bailarina-Cisne
El robot-cisne de un metro, que ejecuta el clásico de Tchaikovsky, es producto de la colaboración de Lars Asplund, profesor del departamento de Robótica de la Universidad de Mälardalen, Västerås, Suecia, y la directora de teatro Kerstin Gauffin. Este mecanismo fue diseñado para realizar pasos de baile. Su coreografo, la bailarina Åsa Unander-Scharin, eligió la pieza más representativa (El Lago de los Cisnes) para enseñarle. El robot logró aprender una de las miniaturas más famosas del ballet - "La muerte del cisne". La máquina está equipada con 19

jueves, 6 de enero de 2011

Federico Folcia y su negocio online Roomorama.com

Entrevista a Federico Folcia, fundador de su negocio online: Roomorama.com. 
Federico Folcia
Roomorama.com, es un sitio-web que vincula viajeros con propietarios y provee alquileres de apartamentos (habitaciones) a corto plazo (de 1 a 60 días) en las grandes ciudades del mundo. Los apartamentos en Roomorama son desde suites gestionadas por Gestores de múltiples inmuebles hasta casas de propietarios individuales. A través de Roomorama.com, los huéspedes pueden comunicarse directamente con los propietarios de una forma sencilla y segura, permitiéndoles encontrar sus "nuevos hogares" lejos de los suyos y residir como verdaderos vecinos locales. Roomorama funciona en los territorios de más de 100 ciudades del Mundo.
Pregunta: ¿Cómo nació la idea de Vuestro negocio? ¿Fue una concepción instantánea o lo concibió dentro de un cierto período de tiempo? 
Respuesta:  Para esto tuve que viajar mucho y vivir en diferentes ciudades del mundo. En mi país, es decir en mi casa, viví poco tiempo, pero durante mis ausencias, no pude encontrar la manera segura de alquilar temporalmente mi habitación. Por otro lado, los mismos problemas tenían también mis amigos que llegaban a visitarme, porque ellos no podían encontrar apartamentos convenientes para residir temporalmente en mi país. La idea de mi sitio-web para turistas, que deseaban alquilar habitaciones por cortos períodos de tiempo, o el de alquilar mi propia habitación surgió como una manera de resolver mi propio problema, y yo estuve

miércoles, 5 de enero de 2011

Los paquetes turísticos de la empresa hindú SOTC Box Holidays

¿A quién de nosotros no le gusta viajar? Sólo al que no le gusta moverse de su sofá. Los viajes son las vacaciones activas, y una gran forma de aprender muchas cosas nuevas e interesantes, admirar la belleza creada por la naturaleza y conocer los lugares de interés creados por la humanidad.

Pero muy a menudo, elegir el viaje implica perder mucho tiempo. Buscar la agencia de viajes adecuada, el precio y los servicios adecuados incluidos en el programa del viaje. La empresa hindú SOTC Box Holidays inventó una gran manera de simplificar todo esto. Se trata de los paquetes de viajes o viajes programados en cajas (Box Holidays).
Todas las características y los momentos claves del viaje futuro se encuentran en la parte exterior del paquete (caja) - incluido precios, duración, los servicios ofrecidos y gratuitos, el sistema de descuento, la regla de cancelación del viaje y las fotos panorámicas de los hoteles.
Los clientes de los paquetes turísticos SOTC Box Holidays sólo deben de determinar la fecha de pago de las reservaciones de los viajes. El precio de un paquete de viaje de tres días por el interior del país asciende a 7.000 rupias hindúes (es decir unos 160$). Se trata de un viaje para dos personas que incluye 2 noches en el hotel y que se puede hacer en cualquier fecha durante el período de duración de la gira. Qué otra cosa novedosa, que ofrecen estos paquetes turísticos, se distingue  de los programas de viajes habituales, cuyas fechas no se pueden cambiar.
Los precios de los viajes al extranjero - son desde 47.410 rupias hindúes (unos 1.100$) y superiores. Incluye

sábado, 1 de enero de 2011

Entrevista a Warren Buffet: "Los bancos tienen la culpa"

(Esta entrevista, que fue publicada el 25.08.2008, fue realizada por la periodista del diario, El Pais, Claudi Pérez).  Decidí publicarlo íntegramente por que es de sumo interés para todos los que se interesan por las inversiones de capital, que siempre son de actualidad.
Warren Buffet, el oráculo de Omaha
Warren Buffet, es el Presidente de Berkshire Hathaway y uno de los hombres más ricos del mundo.
Cuando el oráculo habla, los mercados escuchan con atención. Warren Buffet, el oráculo de Omaha, es uno de los inversores más influyentes del mundo. Y el más rico entre los más ricos, con una fortuna estimada en 62.000 millones de dólares, algo más que el PIB de Marruecos. A sus 78 años no ha perdido su toque mágico y convierte en oro casi todo lo que toca, incluso en épocas de turbulencias como ésta. Así que cuando hace su entrada en el salón del hotel Palace, en Madrid -adonde ha venido dispuesto a gastar dinero en empresas españolas-, se espera de él que saque de la chistera su vena profética, su ojo clínico para diseccionar los mercados, su facilidad para el análisis certero, esas cosas. Pero el gurú tiene otras ideas en la cabeza. "Una Coca-Cola bien fría" es lo único que quiere el hombre más rico del mundo momentos antes de la entrevista.
Cuentan que Buffet (Omaha, Nebraska, 1930) irrumpió un día en su oficina de Berkshire Hathaway -el conglomerado desde el que controla sus participaciones en la propia Coca-Cola, American Express y 74 compañías más- y preguntó a sus 19 empleados cuántos impuestos pagaban. Nadie, ni el recepcionista, pagaba menos que él en proporción a sus ingresos. "La anécdota es auténtica", concede. "Mis empleados pagan un 33% de su renta y yo, sin asesores ni planificación ni paraísos fiscales, limitándome a hacer lo que dicta el Congreso, el 17%".
Pregunta. ¿Cree que los excesos de los últimos años, las ideas neocon que hay tras esas bajadas de impuestos para los ricos y la desregulación financiera pueden ser una de las semillas de la crisis actual?
Respuesta. Es cierto que durante la era de Bush ha habido una rebaja gradual de los impuestos que pagan las grandes fortunas, mientras que las clases medias pagan cada vez más. Y aprovecho cada ocasión que tengo para denunciarlo. En cuanto a la crisis, es evidente que después de lo que ha pasado tiene que haber más regulación. Hasta el Fondo Monetario Internacional es partidario de eso. Tal vez no a muy corto plazo, pero toda crisis provoca cambios regulatorios. No creo que sean profundos, pero sin lugar a dudas lo que ha sucedido con la banca y con los bancos de inversión estadounidenses llevará a una normativa financiera más estricta.
P. ¿Qué ha fallado para que las hipotecas basura desaten esta tormenta? ¿Hay que achacar los errores a la banca o a la supervisión bancaria?
R. Los bancos se han expuesto demasiado, han asumido demasiados riesgos. Así que el problema es evidentemente de los bancos. Son quienes tienen la culpa. No hay por qué echársela a nadie más.
P. ¿Crisis o recesión?
R. Creo que los auténticos problemas podían haber surgido en caso de dejar caer a Bear Stearns. La recesión es un término técnico que define el National Bureau of Economic Research [Oficina Nacional de Investigación Económica]: dos trimestres de caída del PIB. No hemos llegado a eso, así que técnicamente no puede hablarse de recesión.
P. Si le pregunta a quien se ha quedado en paro tanto en España como en Estados Unidos...
R. Para el que pierde el trabajo por supuesto que hay recesión. Pero para mi sorpresa, la tasa de desempleo no ha variado demasiado hasta el momento. Me choca que con todo lo que ha pasado en los mercados

miércoles, 22 de diciembre de 2010

Ashley Qualls: Adolescente de 17 años que hizo su primer millón mediante Internet

Su primer millón de dólares, la adolescente americana de Detroit, Ashley Qualls, lo ganó a los 17 años de edad. ¿Cómo? Senncillamente creando su recurso-web que le permitía facturar casi 70 mil dólares al mes.
La historia de su éxito comenzó hace varios años atrás, cuando Ashley apenas tenía 14 años y vivía con su hermana y su madre en un pequeño apartamento, es decir despues del divorcio de sus padres. El bienestar financiero de la familia estaba lejos de ser perfecta, la madre de las niñas tenía que trabajar muy duro para mantener de alguna manera a la familia. Según el artículo de FastCompany, en esos momentos justo adquirían gran popularidad las redes sociales y Ashley se fascinó tanto por el diseño gráfico, que despues se dedicó a ofrecer ayuda sus amigos en el diseño de páginas personales en la red social MySpace.
Ashley Qualls
Más adelante diseñó su propio sitio-web: Whateverlife, con el que se dedicó a ofrecer servicios de diseño y desarrollos de páginas-web personales en redes sociales, y asimismo asesoramiento y lecciones gratuitas. Ashley ofrecía plantillas con diferentes diseños y motivos para adolescentes para que los descargen gratuitamente e incorporen en sus perfiles online. Para desarrollar su propio negocio-web, Ashley tuvo que abandonar los estudios, y su madre dejar el trabajo para ayudarle a ella. Ahora en la base del sitio Whateverlife existen más de 5.000 tipos diferentes de diseños de páginas-web, y, la mayoría de ellos fueron creados por Ashley. El sitio Whateverlife rápidamente se hizo popular en la red social, lo que atrajo la atención de los anunciantes. Su éxito fue impresionante porque, según algunas fuentes fidedignas, su sitio recibía más visitantes que los famosos portales CBS.com o FoxNews.com. Por eso seguramente el gerente de una empresa de marketing online, Ian Moray, decidió ponerse en contacto con ella para proponerle colocar anuncios publicitarios en su sitio-web, para compartir los ingresos, que en

lunes, 20 de diciembre de 2010

Idea de una estudiante de 16 años, que se convirtió en negocio rentable de 30 millones de $

La estudiante americana Lindsay Phillips de 16 años, su gran idea del millón de dólares la concibió en las lecciones de arte de su escuela. Ahora, la compañía que lleva su propio nombre, Lindsay Phillips, que la consituyó en el año 2007 y en la que trabajan 35 trabajadores, recibe beneficios de hasta de 30 millones de dólares al año. En la actualidad Lindsay tiene ya más de 25 años de edad.
foto: SmallBusiness.AOL.com
La idea de negocio de la estudiante fue muy sencilla - ella concibió las sandalias (chanclas, chancletas) de dedo, SwitchFlops, con tiras de sujeción  intercambiables, entre diversos modelos de diferentes diseños y colores. Estas sandalias son muy cómodas y ventajosas debido a que en lugar de comprar, por decir 10 pares, es mejor comprar solo 1 par. Las sandalias cuestan 35$ y las tiras de sujeción 12$.
Las sandalias con tiras de sujeción intercambiables SwitchFlops se venden en más de 4000 tiendas de todo el mundo. Pero, la estudiante emprendedora en solo ésto no se detuvo, ahora se dedica a la fabricación de otros tipos de calzados (bailarinas, zapatos de taco, otros tipo de sandalias), bolsos, bufandas y tiene la intención de aperturar oficinas en el extranjero.
"Al inicio para mí esto era sólo un pasatiempo divertido, porque yo hize estos tipos de sandalias solo para mis amigos y familiares. Además, los primeros modelos eran con botones, y solo fue más tarde que empezé a utilizar cintas autoadhesivas, "- dice Lindsay. "Despues mis padres me dijeron que mi idea era valiosa y que que valía la pena patentarla". 
Después de investigar minuciosamente el mercado, que lo hizo sólo ella, resultó que nada de parecido existía en el mercado, y fue así que ella decidió a patentar su invento. El proceso para recibir la patente duró 4 años, y despues se dedicó a buscar al fabricante y más adelante las vías para lanzar su producto al mercado. 
Todo este tiempo Lindsay además estudiaba en la escuela, despues pasó a estudiar al colegio Rollins